濟南北方金鋒有限公司作為國內制作專家，金鋒鋸業精益化管理取得了長足的進步，鋸床、鋸條生產美譽度得到飛速提升，其產品被授予山東省名牌產品。早在2018年企業就開始推行精益化生產管理。

三、帶鋸條、創新人才培養，這是鋸床生產可持續發展的基礎。

精益項目為培訓員工學習和改變思維方式提供了一個很好的機會。豐田汽車公司曾經有這樣的說法：先造人再造車。這說明擁有一個同樣價值觀的員工是多么重要。根據精益技術工具的現狀和精益推廣人員的精益項目管理能力，在帶鋸條、帶鋸床生產部門開展精益生產人才的培養和選拔，為鋸床精益生產的持續有效推廣奠定人才基礎，對進一步促進精益管理起著至關重要的作用。

四、、原材料及內外加工和產品質量跟蹤加大力度，產品品質服務上下延伸。

帶鋸床生產企業如果局部環節和細節的精益化改造成功，在企業內部精益生產如果不推進到深層次和上下游環節，只能維持現狀或進展甚微，如果不小心，鋸床各車間幾年的試點示范成果很有可能毀于一旦。

金鋒鋸業精益化生產經驗證明：精益生產向更深層次推進，必然會觸及生產的平行環節。精益轉型不僅是生產、供應、營銷、科研之間的高度協作，也是精益辦公、精益財務、精益物流等其他服務或資源提供部門實施精益改進的過程。否則，也將嚴重阻礙鋸床企業精益管理的轉型和深化。